1.安信達(dá)財(cái)務(wù)怎么樣

文丨付春林、潘鑫圖丨攝圖網(wǎng)01事件摘要安達(dá)信曾經(jīng)是全球最大的咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)公司，它憑借其在審計(jì)、稅務(wù)和企業(yè)咨詢(xún)等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和知識(shí)，向客戶(hù)提供一體化的解決方案安達(dá)信也曾經(jīng)是全球最受尊敬的公司之一，被主要媒體及出版物評(píng)為“最適合工作的公司”，并在有關(guān)客戶(hù)滿意度的調(diào)查中持續(xù)名列榜首。

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安達(dá)信公司是由時(shí)任西北大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授的亞瑟·安德森191李筱哲個(gè)人資料簡(jiǎn)介3年在美國(guó)芝加哥建立的當(dāng)時(shí)，會(huì)計(jì)師的工作主要局限于核對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債表和收益表，但是安達(dá)信深信，一流的會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該為企業(yè)提供一整套全方位的金融服務(wù)，這不僅僅包括最后對(duì)賬務(wù)的審查，還要包括最初的把關(guān)和及時(shí)地提出建設(shè)性的金融報(bào)告，以解決管理上的日常問(wèn)題。

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成立后不久，安達(dá)信就成為知名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在長(zhǎng)達(dá)89年的輝煌歷史中，安達(dá)信一直信奉“誠(chéng)信高于利潤(rùn)”的傳統(tǒng)1914年，一家芝加哥鐵路公司為了達(dá)到降低費(fèi)用和提高收益的目的，要求安達(dá)信公司認(rèn)可一筆有爭(zhēng)議的交易。

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盡管當(dāng)時(shí)公司缺少現(xiàn)金支付工資，但安德森堅(jiān)決回絕了這一不合理要求，使公司失去了一個(gè)審計(jì)客戶(hù)，數(shù)李筱哲個(gè)人資料簡(jiǎn)介月后，該鐵路公司就陷入了破產(chǎn)安德森堅(jiān)持：“即使傾芝加哥全城之財(cái)富，也難以誘我讓步”1915年，安達(dá)信要求一家輪船公司在公布資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，對(duì)一艘貨輪沉沒(méi)造成的成本進(jìn)行披露，這是歷史上一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所首次要求這樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行披露，以保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。

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這種專(zhuān)業(yè)化特色及對(duì)客戶(hù)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)使安達(dá)信贏得了最初的聲譽(yù)1918年，公司開(kāi)始在美國(guó)擴(kuò)張，1929年，成為美國(guó)全國(guó)性的會(huì)計(jì)師事務(wù)所1947年1月，安德森去世，由于其家族的所有權(quán)存在爭(zhēng)議，公司險(xiǎn)遭破產(chǎn)的厄運(yùn)。

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1949—1964年，安達(dá)信在安德森的學(xué)生斯帕切克領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)將全國(guó)各地的公司團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信高于利李筱哲個(gè)人資料簡(jiǎn)介潤(rùn)”的傳統(tǒng)，保護(hù)公眾利益，使安達(dá)信得到了全球性發(fā)展，逐漸成為一家以審計(jì)和咨詢(xún)?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的公司比如，1964年安達(dá)信曾指責(zé)伯利恒鋼鐵公司將其利潤(rùn)虛增64%；它還批評(píng)美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）對(duì)公司假賬監(jiān)管不力。

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1954年，在安達(dá)信的幫助下，美國(guó)通用電氣公司（GE）安裝了第一臺(tái)計(jì)算機(jī)，開(kāi)始用電子系統(tǒng)處理工資核算業(yè)務(wù)，這標(biāo)志著安達(dá)信咨詢(xún)業(yè)務(wù)的開(kāi)始1978年，該公司以5.46億美元的年收入成為全球最大的咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)公司。

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20世紀(jì)80年代中期，會(huì)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)使公司的審計(jì)業(yè)務(wù)呈下降趨勢(shì)，事務(wù)所開(kāi)始將注意力轉(zhuǎn)向管理咨詢(xún)公司最終在1989年分拆成主營(yíng)審計(jì)業(yè)務(wù)的安達(dá)李筱哲個(gè)人資料簡(jiǎn)介信公司和主營(yíng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的安達(dá)信咨詢(xún)公司90年代中后期，審計(jì)同管理咨詢(xún)間的收入差距逐步擴(kuò)大，安達(dá)信咨詢(xún)的收入增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)安達(dá)信。

9.安信達(dá)國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)

按照兩者間的財(cái)務(wù)安排，安達(dá)信咨詢(xún)每年要向安達(dá)信支付2億美元的利潤(rùn)，這使安達(dá)信咨詢(xún)的合伙人感到不快同時(shí)，對(duì)利潤(rùn)的追求又使安達(dá)信建立起自己的管理咨詢(xún)部門(mén)，很顯然這違反了雙方的默契分工且形成了競(jìng)爭(zhēng)1997年，安達(dá)信咨詢(xún)向設(shè)在巴黎的國(guó)際商會(huì)提出脫離安達(dá)信的要求，兩者在違約金和名稱(chēng)等問(wèn)題上持續(xù)出現(xiàn)爭(zhēng)端，整個(gè)訴訟過(guò)程使安達(dá)信公司損失慘重。

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最終，安達(dá)信咨詢(xún)更名為埃森哲，安達(dá)信保留“安達(dá)信咨詢(xún)”的商標(biāo)所有權(quán)，并獲得了10億美元的賠償，但這與它李筱哲個(gè)人資料簡(jiǎn)介提出的150億美元的巨額賠償相去甚遠(yuǎn)事實(shí)上，在經(jīng)歷痛苦的分拆之后，安達(dá)信在全球五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的排名已經(jīng)由第一降至最后。

在“誠(chéng)信高于利潤(rùn)”的傳統(tǒng)下，安達(dá)信堅(jiān)持使用嚴(yán)格的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，是會(huì)計(jì)行業(yè)正直和勝任的代名詞，這也使安達(dá)信成為世界上最大和最受尊敬的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司之一早在20世紀(jì)80年代，該公司就認(rèn)識(shí)到了正規(guī)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的重要性，舉辦了一系列會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)，還資助大學(xué)教師進(jìn)行從業(yè)道德的案例研究，這為會(huì)計(jì)行業(yè)職業(yè)道德的發(fā)展起了積極的推動(dòng)作用。

但頗具諷刺意味的是，安達(dá)信從1993年起就接二連三地卷入多起會(huì)計(jì)丑聞安達(dá)信的會(huì)計(jì)丑聞不斷，且金額越來(lái)越大，究其原因在于企業(yè)文化的變化面對(duì)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)利潤(rùn)李筱哲個(gè)人資料簡(jiǎn)介的追逐逐漸成為公司的首要目標(biāo)，而“誠(chéng)信高于利潤(rùn)”的準(zhǔn)則逐漸被淡化。

2001年，安達(dá)信美國(guó)審計(jì)業(yè)務(wù)的資深合伙人貝拉迪諾先生出任CEO一位合伙人對(duì)貝拉迪諾評(píng)論道：“他總是以美元作為衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，而從不討論審計(jì)的質(zhì)量和內(nèi)容等問(wèn)題對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)中存在的利益沖突視而不見(jiàn)他是我見(jiàn)過(guò)的對(duì)利潤(rùn)追求最激進(jìn)的合伙人。

”在審計(jì)業(yè)務(wù)方面，留住審計(jì)客戶(hù)尤其是大客戶(hù)的重要性被凸顯出來(lái)，違背大客戶(hù)的意愿需要足夠的勇氣；另一方面，脫離安達(dá)信咨詢(xún)后的安達(dá)信收入壓力大增，進(jìn)一步促使其開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)以威斯特管理公司（WM公司）為例，1997年WM公司宣布其對(duì)1988—1997年財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行調(diào)整，由此，安達(dá)信被處以700萬(wàn)美元的罰款，因李筱哲個(gè)人資料簡(jiǎn)介為安達(dá)信既是WM公司的審計(jì)師，又為它提供管理咨詢(xún)。

WM公司將支付的審計(jì)費(fèi)用封頂，而咨詢(xún)費(fèi)則隨著咨詢(xún)服務(wù)的增加而不斷提高，在此期間，審計(jì)費(fèi)用總計(jì)高達(dá)750萬(wàn)美元之多，咨詢(xún)費(fèi)用也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1180萬(wàn)美元正是這超高的咨詢(xún)收入使審計(jì)師喪失了挑戰(zhàn)管理者的勇氣SEC的調(diào)查顯示，在WM公司與審計(jì)師發(fā)生分歧時(shí)，總是安達(dá)信的管理層做出讓步。

最終，WM公司于2002年1月破產(chǎn)，導(dǎo)致股東投資損失高達(dá)205億美元另外，亞利桑那洗禮者基金1999年11月宣告破產(chǎn)按財(cái)務(wù)規(guī)定，2002年3月安達(dá)信承諾賠償該基金2.17億美元，這是當(dāng)時(shí)五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的最高賠償金額。

但是后來(lái)又由于其保險(xiǎn)公司已因這一賠償而陷入破產(chǎn)，安達(dá)信宣布無(wú)李筱哲個(gè)人資料簡(jiǎn)介法對(duì)該基金進(jìn)行賠償而轟動(dòng)一時(shí)的安然事件，也使安達(dá)信面臨60多項(xiàng)來(lái)自投資者和養(yǎng)老基金的賠償訴訟這都給安達(dá)信公司造成重創(chuàng)利潤(rùn)開(kāi)始成為安達(dá)信文化的主導(dǎo)因素，這就使失去誠(chéng)信的安達(dá)信在安然事件的問(wèn)題上出現(xiàn)了很多失誤。

在利潤(rùn)的驅(qū)使下，安達(dá)信認(rèn)可了安然的許多特殊目的實(shí)體，比如控股的子公司這些子公司成為安然虛報(bào)收益、隱瞞損失和表外融資的重要工具另外還有，審計(jì)客戶(hù)隱瞞重要信息，不愿變動(dòng)客戶(hù)公司的管理層；會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在內(nèi)部控制方面的制度缺陷，把審計(jì)合伙人置于質(zhì)量控制合伙人之上；審計(jì)師對(duì)受托責(zé)任缺乏正確的理解，出現(xiàn)職業(yè)判斷的偏差；等等。

在對(duì)安然事件調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的一份備忘錄顯示，1999年12月芝加哥總部的合伙人巴斯李筱哲個(gè)人資料簡(jiǎn)介 曾向負(fù)責(zé)安然審計(jì)業(yè)務(wù)的合伙人鄧肯提出質(zhì)疑，要求調(diào)整關(guān)于一個(gè)名為L(zhǎng)JM的特殊目的實(shí)體的會(huì)計(jì)處理，認(rèn)為其交易活動(dòng)有虛構(gòu)之嫌這一調(diào)整將使安然的報(bào)告收益減少3000萬(wàn)～5000萬(wàn)美元，但是遭到了鄧肯的堅(jiān)決否決。

2001年3月4日，巴斯也曾質(zhì)疑當(dāng)時(shí)的CFO法斯特兼任安然控股子公司的恰當(dāng)性，結(jié)果3月17日，巴斯被通知不再負(fù)責(zé)安然審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)控工作在SEC宣布對(duì)安然進(jìn)行調(diào)查后，2001年10月，安達(dá)信休斯敦事務(wù)所竟然將幾千份有關(guān)安然的檔案自行銷(xiāo)毀。

盡管芝加哥總部指出，這是休斯敦事務(wù)所的個(gè)體行為，但此舉震驚了整個(gè)金融機(jī)構(gòu)2001年初，公司將鄧肯除名2002年3月14日，美國(guó)司法部以妨礙調(diào)查的罪名對(duì)安達(dá)信銷(xiāo)毀李筱哲個(gè)人資料簡(jiǎn)介安然檔案提起刑事訴訟經(jīng)過(guò)艱難的調(diào)查和辯護(hù)，6月15日，美國(guó)聯(lián)邦法庭對(duì)安達(dá)信做出有罪判決。

8月，安達(dá)信被迫停止上市公司的審計(jì)業(yè)務(wù)，正式退出了從事89年的審計(jì)業(yè)務(wù)02案例分析安達(dá)信倒閉是現(xiàn)代商業(yè)的悲劇之一安達(dá)信很早就為外部會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)守則設(shè)下業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)從安達(dá)信的觀點(diǎn)來(lái)看，其代表了公共服務(wù)及獨(dú)立正直，能夠最大限度地保障股東的利益及財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

許多安達(dá)信員工一輩子都待在這里，公司的企業(yè)文化強(qiáng)烈且一致，并以融入企業(yè)價(jià)值觀的嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)系統(tǒng)與文化適應(yīng)為后盾然而，在利益的驅(qū)使下，曾經(jīng)是全球五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的安達(dá)信，幫助安然公司做假賬，虛報(bào)盈利騙取投資者。

在安然事件被調(diào)查的同時(shí)，仍然將與安然公司有關(guān)的文件進(jìn)行銷(xiāo)毀，不李筱哲個(gè)人資料簡(jiǎn)介僅扮演了不光彩的角色，也使事務(wù)所失信于市場(chǎng)，最終導(dǎo)致滅頂之災(zāi)安達(dá)信的失敗，主要原因在于受到巨大利益的誘惑，喪失了信用這一賴(lài)以生存的根本在安然事件之前，安達(dá)信就曾出現(xiàn)過(guò)審計(jì)上的失信問(wèn)題，但每次都僥幸逃過(guò)了法律的制裁，正是由于安達(dá)信不斷地在其審計(jì)業(yè)務(wù)上的“信用透支”，導(dǎo)致了它的最終覆滅。

老子曾說(shuō)：“知人者智，自知者明勝人者有力，自勝者強(qiáng)”意思是說(shuō)，了解他人和了解自己都是智慧，了解自己比了解他人更勝一籌；戰(zhàn)勝別人的只能說(shuō)有力量，而能克服自身的缺點(diǎn)才是真正強(qiáng)大在利益面前，安達(dá)信喪失了行業(yè)的基本準(zhǔn)則——誠(chéng)信，對(duì)自己的問(wèn)題一再掩飾。

作為世界知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所的安達(dá)信拿信譽(yù)來(lái)做賭注，讓人們對(duì)審計(jì)行業(yè)的職業(yè)道德李筱哲個(gè)人資料簡(jiǎn)介產(chǎn)生了疑問(wèn)，也對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊03智慧分析誠(chéng)信，是一個(gè)人的基本品質(zhì)，也是一個(gè)人的立足之本如果一個(gè)人缺少了誠(chéng)信，那么他將沒(méi)有立足之地。

在國(guó)學(xué)中，描述誠(chéng)信的文字有很多，如《論語(yǔ)·為政》中說(shuō)：“人而無(wú)信，不知其可也大車(chē)無(wú)，小車(chē)無(wú)，其何以行之哉？”意思是說(shuō)，如果一個(gè)人不講信用，那么他該怎么做人呢？就像大車(chē)沒(méi)有轍，小車(chē)沒(méi)有轍，該怎么行走呢？一言一行，皆是人品。

人無(wú)信不立，肆意喊“狼來(lái)了”的人，終會(huì)“死于狼口”就如安達(dá)信最后舍棄誠(chéng)信一心逐利那樣，在日常生活中，人們都普遍厭惡遭受損失，相對(duì)于收益，人們對(duì)損失更加敏感人們常常感到放棄某一物品所遭受的效用上的損失量，大于獲得同一物品所得到的效李筱哲個(gè)人資料簡(jiǎn)介用上的增加量。

比如，如果我們買(mǎi)了一本書(shū)，并感到獲得的效用增加了50，那么賣(mài)掉這本書(shū)，我們就會(huì)感到損失的效用并不是50，而是70、80甚至更多經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)，損失所帶來(lái)的負(fù)效用是等量收益所帶來(lái)的正效用的2.5倍在金融市場(chǎng)中，損失厭惡的一個(gè)主要表現(xiàn)是“扳平癥”。

由于不愿意放棄在這只股票上可能的盈利機(jī)會(huì)，或者希望將損失扳平，投資者往往會(huì)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間地持有已經(jīng)遭受損失的股票這樣，投資者很可能將遭受更大的損失